L'approche TP vise à combler les écarts qualitatifs et quantitatifs entre la performance actuelle et désirée. En comblant ces écarts, nos clients réalisent leurs objectifs plus rentablement car ils concentrent leurs énergies sur les projets et activités qui livrent les résultats désirés.

Réduire ou éliminer les écarts de performance exige une vision, un engagement, une stratégie qui comporte des solutions novatrices et un plan de réalisation efficace.

TP a mis au point cette démarche en deux étapes dans le but de la rendre universelle et puissante tout en rendant son application facile aux individus et aux entreprises en quête de nouvelles opportunités de croissance et de rendement. En intégrant en un processus continu l'identification des opportunités et le développement de solutions ( au niveau du capital humain, de la technologie et des opérations), les entreprises se repositionnent et deviennent pro-actives; elles accèdent ainsi au rang de chef de file et surpassent les attentes des parties intéressées.

En sessions individuelles ou de groupes, Partenaires en Technologie met à contribution l'expérience et le savoir faire considérable de ses conseillers pour identifier des opportunités de croissance (et de rationalisation) et développer des solutions novatrices.

Identification des opportunités

		Capacités et performance actuelle de l'entreprise.
		Établir un diagnostic complet d'aspects spécifiques de l'entreprise pour détecter les secteurs qui pourraient faire l'objet d'améliorations significatives en termes de performance et de rendement.
		Capacités et performance actuelle de l'entreprise.
		Différences qualitatives et quantitatives entre les performances actuelles et souhaitées de l'entreprise.

Développement de solutions:

	Examiner le contexte d'affaires du client (les tendances du marché, la demande des consommateurs, la technologie, les lois et règlements, etc.) pour repérer des solutions novatrices en vue de combler les écarts	Les nouveaux facteurs de succès (Ashkenas et al.) Les entreprises ont de tout temps mesuré leur réussite en recourant à des facteurs (de succès) tels que la taille, la fonction, la spécialisation et le contrôle. L'apparition de l'Internet ainsi que la rapidité et l'intensité de la mondialisation ont fait émerger de nouveaux facteurs de succès qui relèguent les anciens aux oubliettes, et obligent les entreprises à revoir leur conception du service à la clientèle.
	L'application de la méthodologie TP pour transposer les solutions trouvées en plans d'action qui donnent des résultats concrets et soutenus.
	Support à l'implantation dans les sphères du capital humain, la technologie et les opérations.
	Vérifier si les différences qualitatives et quantitatives identifiées ont été éliminées et prendre les mesures correctives nécessaires.