INNOVATION OPÉRATIONNELLE: Aligner et optimiser les systèmes ERP aux processus de l'entreprise Intégrer les meilleures pratiques et les dernières technologies aux nouveaux processus pour assurer un un avantage compétitif Développer une approche opérationnelle plus efficace et flexible.	Amélioration de la profitabilité Réduction du seuil de rentabilité Contrôles financiers plus efficaces Alignement entre la budgétisation et les objectifs de l'entreprise Libération du capital non-productif des opérations Amélioration de la qualité et du service à la clientèle Réduction des coûts de fabrication et/ou de distribution Élimination des activité à faible valeur ajouté Réduction des erreurs et des remises en fabrication
GESTION DES RELATIONS PARTENAIRES - "Une chaîne n'est qu'aussi forte que son maillon le plus faible." Mise en place de plans pour réduire le risque associé à la stabilité de la chaîne de valeur. L'identification et la sélection de partenaires (fournisseurs, fabriquants, distributeur, impartiteurs....) Stratégies de gestion et développement du réseaux de partenaires.	Mise en place de processus collaboratifs et inter-compagnies qui: Éliminent les activité à faible valeur ajoutée Rendent les opérations flexible et adaptable Mettent en valeur le savoir et la capacité d'innover des partenaires Permettent aux entreprises à cibler leurs énergies sur les activités à haute valeur ajoutée Réduisent les niveaux d'inventaires et les délais d'exécution Mettent en valeur le pouvoir d'achat Renforcent la chaîne d'approvisionnement et génèrent de la valeur pour tous les participants, incluant le client/usager.